書名:你會問問題嗎:問對問題是成功領導的第一步(全新增訂版)
原文書名:Leading with Questions:How Leaders Find the Right Solutions by Knowing What to Ask
產品代碼:
9786263157095系列名稱:
企劃叢書系列編號:
FP2138Z定價:
350元作者:
麥克.馬奎德(Michael J. Marquardt)譯者:
方吉人/黃亦安頁數:
288頁開數:
14.8x21裝訂:
平裝上市日:
未定出版日:
未定出版社:
臉譜(城邦)CIP:
494.2市場分類:
職場工作、成功法產品分類:
書籍免稅聯合分類:
商業類- ※缺書中
商品簡介
懂得問問題,正是達致個人成就與成功領導組織的關鍵!
管理大師彼得・杜拉克、戴爾電腦創辦人、《從A到A+》作者吉姆.柯林斯……
各界領導人、管理人、學者名家齊聲讚譽 暢銷經典領導學著作 全新增訂版
新增收錄近年新創業者實例分享、全新章節〈用提問法解決關鍵難題〉
透過來自各國、不同行業的實際案例解析,帶你學會正確提問的原則與策略
用問題解決個人及組織難題、做到有效管理,掌握提問的驚人力量!
專家學者研究發現提問力與個人的成就度息息相關,
提問力越盛的組織創新性與成長度也越卓越。
問對問題+解決問題是成功必備的關鍵能力!
如果你要激勵組織及個人積極學習,合作無間;
如果你要找到問題的解決方案,發掘創意新點子;
那麼,你一定要先學會問問題,並鼓勵提問。
有好問題才有好領導者
美國創新領導中心(Center for Creative Leadership)曾經針對近二百位成功的企業領袖做研究,發現這些人的成功關鍵,在於他們善於製造發問機會並懂得提問。這些聰明的領導者發現提問的力量驚人,可以讓人思緒清楚,激發創意,指引出做事的新境界、新方向。於是他們用問問題的方式激勵員工、促進團隊合作、激發創意、解決問題、建立學習型組織,以及形塑策略與推動改革。
第一本結構完整、深入淺出的提問學
但是,問題到底應該怎麼問、問什麼,以及在什麼樣的時間、地點,問什麼樣的問題?全球行動學習學院負責人麥克.馬奎德教授,根據個人二十五年的研究經驗,及訪談過數十位確實採用發問型領導方式的領導者,為如何有效採用提問領導提供了最全面的基礎知識。本書同時也提出許多提問的原則與策略,以及這些來自各行各業的領導者,如何運用問題領導達到個人成就顛峰、並讓公司業務蒸蒸日上的真實故事。全書不單提出提問的重要性,還教你如何有效提問、用問題做管理。
暢銷經典管理著作,為新世代趨勢全新增訂
此次《你會問問題嗎》全新增訂版,借鑒了共三十位領導者的訪談,包括八位全新領導者的故事,講述了來自新加坡、圭亞那、韓國、瑞士等多個國家的故事,以及來自著名企業的專題案例研究,諸如杜邦化工、美國鋁業公司、諾華製藥、嘉吉農化企業等公司。此外,更新增了一個完整章節〈用提問法解決關鍵難題〉,告訴我們當企業、組織發生難題時,提問可以如何協助解決。而每章末尾也新增〈問題與反思〉專欄,幫助讀者確實吸收、內化每章觀念,能夠實際應用於職場。
好問題的十大優點
.讓人專注並竭盡心力。
.創造深度的自省力。
.挑戰那些被視為理所當然的假設;阻礙人們用更新更有力的方式做事的,往往就是這些假設。
.激發勇氣和力量。
.引導突破性思考。
.掌控打開通往解決途徑之門的鑰匙。
.讓人對情況看得更清楚。
.讓人敞開心胸、思考得更透徹。
.考驗假設,讓大家思索為何他們會這麼做,還有為何他們會選擇採取行動。
.激發正面及強有力的行動。
懂得問問題,正是達致個人成就與成功領導組織的關鍵!
管理大師彼得・杜拉克、戴爾電腦創辦人、《從A到A+》作者吉姆.柯林斯……
各界領導人、管理人、學者名家齊聲讚譽 暢銷經典領導學著作 全新增訂版
新增收錄近年新創業者實例分享、全新章節〈用提問法解決關鍵難題〉
透過來自各國、不同行業的實際案例解析,帶你學會正確提問的原則與策略
用問題解決個人及組織難題、做到有效管理,掌握提問的驚人力量!
專家學者研究發現提問力與個人的成就度息息相關,
提問力越盛的組織創新性與成長度也越卓越。
問對問題+解決問題是成功必備的關鍵能力!
如果你要激勵組織及個人積極學習,合作無間;
如果你要找到問題的解決方案,發掘創意新點子;
那麼,你一定要先學會問問題,並鼓勵提問。
有好問題才有好領導者
美國創新領導中心(Center for Creative Leadership)曾經針對近二百位成功的企業領袖做研究,發現這些人的成功關鍵,在於他們善於製造發問機會並懂得提問。這些聰明的領導者發現提問的力量驚人,可以讓人思緒清楚,激發創意,指引出做事的新境界、新方向。於是他們用問問題的方式激勵員工、促進團隊合作、激發創意、解決問題、建立學習型組織,以及形塑策略與推動改革。
第一本結構完整、深入淺出的提問學
但是,問題到底應該怎麼問、問什麼,以及在什麼樣的時間、地點,問什麼樣的問題?全球行動學習學院負責人麥克.馬奎德教授,根據個人二十五年的研究經驗,及訪談過數十位確實採用發問型領導方式的領導者,為如何有效採用提問領導提供了最全面的基礎知識。本書同時也提出許多提問的原則與策略,以及這些來自各行各業的領導者,如何運用問題領導達到個人成就顛峰、並讓公司業務蒸蒸日上的真實故事。全書不單提出提問的重要性,還教你如何有效提問、用問題做管理。
暢銷經典管理著作,為新世代趨勢全新增訂
此次《你會問問題嗎》全新增訂版,借鑒了共三十位領導者的訪談,包括八位全新領導者的故事,講述了來自新加坡、圭亞那、韓國、瑞士等多個國家的故事,以及來自著名企業的專題案例研究,諸如杜邦化工、美國鋁業公司、諾華製藥、嘉吉農化企業等公司。此外,更新增了一個完整章節〈用提問法解決關鍵難題〉,告訴我們當企業、組織發生難題時,提問可以如何協助解決。而每章末尾也新增〈問題與反思〉專欄,幫助讀者確實吸收、內化每章觀念,能夠實際應用於職場。
好問題的十大優點
.讓人專注並竭盡心力。
.創造深度的自省力。
.挑戰那些被視為理所當然的假設;阻礙人們用更新更有力的方式做事的,往往就是這些假設。
.激發勇氣和力量。
.引導突破性思考。
.掌控打開通往解決途徑之門的鑰匙。
.讓人對情況看得更清楚。
.讓人敞開心胸、思考得更透徹。
.考驗假設,讓大家思索為何他們會這麼做,還有為何他們會選擇採取行動。
.激發正面及強有力的行動。
作者簡介
麥克.馬奎德(Michael J. Marquardt)
美國喬治華盛頓大學人力資源發展中心教授。知名的教育家與企業顧問,也是全球行動學習學院的負責人,幫許多組織訓練管理人才與市場定位,包括萬豪(Marriott)、微軟、摩托羅拉,北電、美鋁(Alcoa)、波音、諾基亞、星座、三星電子、新加坡航空公司等企業,以及美國訓練與發展協會(American Society for Training and Development)、管理協會公司(Association Management Inc.)、海外教育基金、印尼、寮國、衣索比亞、尚比亞、埃及、科威特、沙烏地阿拉伯、土耳其、俄羅斯、牙買加、宏都拉斯和史瓦濟蘭等政府機構。培訓的經理人超過九萬五千名,並獲頒無數獎項,目前擔任聯合國職員學院的高級顧問,美國國家人力資源學院院士,也是亞洲學習型組織網絡的共同創始人。
他根據二十五年的研究,及訪談數十位確實採用提問型領導方式的領導者,為如何有效採用提問領導提供了最全面的基礎知識。在領導力、學習、全球化、組織變革等專業領域,發表了超過一百篇專業論文,出版了《你會問問題嗎》、《問題應該這樣解決》、《建立學習型組織》(Building the Learning Organization,本書入選美國人力資源發展學會年度最佳著作)等書。馬奎德的著作被翻譯成數種語言行銷全世界,總銷售量超過一百萬本,並經常受邀至澳大利亞、日本、菲律賓、馬來西亞、南非、新加坡、印度以及北美地區等各地演說。
譯者簡介
譯者╱
方吉人
國立政治大學新聞系畢業,美國Purdue University藝術系碩士。曾任出版社主編、報社編輯,現為旅美專業藝術工作者。
黃亦安
輔仁大學英國語文學系畢業,曾任出版社編輯,現從事編輯與翻譯工作。
書籍目錄
0. 序言:領導者成功的關鍵
提問型領導者的研究 / 提問型領導的主要面向 / 新層次的領導方式
第一篇 提問力量大
1. 一種受忽視的管理工具
如果領導者不提問… / 面對現實 / 將提問當作終極領導工具 / 有好問題才有好領導者 / 前瞻
2. 提問型文化的優點
提問型文化是什麼? / 提問型文化:組織的好處 / 提問型文化:個人的受益 / 前瞻
第二篇 有效的提問
3. 提問難在哪裡?
自我保護的渴望 / 我們往往操之過急 / 提問時缺乏技巧 / 企業文化的阻撓 / 拿問題正視我們的不安
4. 問對的問題
激勵式問題與打擊式問題 / 好問題的根源 / 有效率的問題類型 / 無益的問題 / 找出好問題
5. 提問的藝術
批評vs.學習:提問的心態 / 採取學習心態 / 如何建構問題 / 提問的時機 / 提問過程的步驟 / 真誠傾聽與學習
6. 創造提問型文化
領導者的角色 / 如何面對抗拒 / 開始做!
第三篇 領導者提問指南
7. 用提問法管理眾人
建立充分授權的關係 / 管理與關鍵員工的互動 / 結語
8. 用提問法建立團隊
以教練型提問者的方式領導團隊 / 使用提問法解決問題 / 用提問法化解團隊衝突 / 分擔責任
9. 用提問法解決關鍵難題(全新章節)
技術性及適應性難題 / 透過提問深入理解問題的癥結點 / 提問是解決難題的突破性關鍵 / 在問題的不同階段分別該問的問題 / 讓團隊得以透過提問解決難題的關鍵要素 / 在解決難題的過程如何增進提問的品質
10. 用提問法形塑策略及推動改革
使用提問激發新看法 / 向組織外部的投資人提問 / 發展策略性願景與價值 / 帶領組織轉變 / 提問使組織轉型
11. 結語:成為一個提問型領導者
提問法改造我們 / 成為提問型領導者 / 二十一世紀的提問型領導
〈附錄一〉提問型領導者的訓練課程
〈附錄二〉受訪企業領袖小傳
推薦序/導讀/自序
【名家推薦】
「過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人,但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。」
——管理大師 彼得.杜拉克
「真正問最多問題和最好問題的那些人,才是領導者。」
——奇異公司前總裁 傑克.威爾許
「問很多問題,可以讓你得到更多點子,而這些點子對競爭激烈的這一行格外重要。」
——戴爾電腦創辦人 麥克.戴爾
「多問一些對的問題,可以減少去找所有答案的需要。」
——福特汽車前執行長 唐諾.彼得森
「從A到A+的領導方式,並非直接提供答案,而是不恥下問,這樣才能導引你做出最好的判斷。」
——《A到A+》作者 吉姆.柯林斯