書名：超圖解管理人才晉升指南：上班族成功晉升關鍵38堂必修課

作者簡介

戴國良 博士

現職
企業界經營管理諮詢顧問

學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士

國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格

經歷
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作
175位行銷經理人成功智慧金句
超圖解人才戰略管理
超圖解KOL/KOC網紅行銷
超圖解數位行銷
超圖解創新戰略管理
超圖解行銷致勝72個黃金法則
超圖解企業經營管理：45堂經營管理必修課
超圖解行銷管理：61堂必修的行銷學精華
超圖解經營績效分析與管理：企業打造高績效祕訣
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析
超圖解廣告學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解財務管理
圖解企劃案撰寫
圖解領導學
圖解通路經營與管理
圖解組織行為與管理學
圖解企業管理（MBA學）
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解服務業經營學
圖解流通業經營學
圖解產品學：管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫：理論與實務
企劃案撰寫實務：理論與案例

書籍目錄

第一篇　 必修課篇：上班族成功晉升的38堂必修課
引 言 晉升的全方位意涵
第二篇　 企業案例篇：成功企業家的用人與晉升之道（16個案例）
案例1 全聯超市：林敏雄董事長
案例2 鴻海集團：郭台銘創辦人、前董事長
案例3 香港首富長江實業集團：李嘉誠創辦人
案例4 奇異（GE）日本子公司：安渕聖司前董事長
案例5 台積電公司：張忠謀前董事長
案例6 統一超商：徐重仁前總經理
案例7 城邦╱商周出版集團：何飛鵬首席執行長
案例8 日本京瓷集團：稻盛和夫創辦人、前董事長
案例9 愛爾麗醫美集團：常如山總裁
案例10 台達集團：鄭崇華創辦人、前董事長
案例11 日本索尼（Sony）集團：平井一夫前董事長
案例12 日本無印良品公司：松井忠三前董事長
案例13 雲品大飯店集團：盛治仁董事長
案例14 美國Amazon（亞馬遜）電商公司：貝佐斯創辦人
案例15 迪士尼集團：羅伯特．艾格執行長
案例16 聯強國際集團：杜書伍總裁
第三篇　總結歸納

推薦序/導讀/自序

作者序言
一、本書的緣起：
作者本人也曾身為一個在企業界任職及在大學裡任教的上班族。對上班族而言，能夠獲得晉升和加薪，是每個上班族們最大的心裡盼望、期待與開心的事。
回想起30多年前，筆者在企業界上班工作，當時年輕時最大的心願，即是晉升＋加薪；當然，能晉升，也必然伴隨著加薪，尤其是晉升為中階及高階主管，其加薪的幅度及金額就更大、更可觀。
回顧筆者的企業上班生涯，在10年內職稱的晉升快速：從「經營企劃部」及「行銷企劃部」的高級專員→經理→協理→副總經理→策略長等；以及看到別的部門人員的晉升，與老闆（董事長）對晉升人員的條件╱要件說明，再融合我長期的觀察、分析與思考之後；總結出上班族要想獲得晉升＋加薪的必修38堂課。
希望本書有助於年輕上班族或壯年上班族，未來都能獲得順利的人事晉升與加薪，以圓了你們辛苦工作後的人生與工作夢想。
二、本書特色：
（一）本書是國內實務上探討上班族「成功晉升」要件的第一本書。
（二）本書必有助於各位上班族能順利獲得晉升與加薪。
（三）本書是從躺平族晉升為人生勝利組的寶貴一本書。
（四）本書是上班族們決定你一生工作生涯的價值所在。
（五）本書是超圖解式，易於重點觀看及閱讀吸收。
三、感謝與祝福：
本書能夠順利出版，衷心感謝五南出版公司的商業類群主編的大力協助、幫忙，以及無數年輕上班族們的鼓勵與需求，而能使我在漫漫寫作過程中，充滿動能與力量，才能完成此書。
最後，祝福各位朋友們、讀者們，都能擁有美好人生旅程與職涯工作的順利、晉升、加薪。謝謝大家，感恩大家，祝福大家。
作者 戴國良
e-mail：taikuo1960@gmail.com

文章試閱

第一篇　 必修課篇：上班族成功晉升的38 堂必修課
引 言 晉升的全方位意涵
第1 堂 欲晉升者，要對公司有「重大貢獻」或「戰功」
第2 堂 公司應成立「人評會」組織，每年定期審查晉升人員，形成制度化作業
第3 堂 必須「人品」要夠好
第4 堂 「基本專業能力」要夠好
第5 堂 一定要讓長官能夠「放心」及「信賴」
第6 堂 必須要能「終身學習」及「與時俱進」
第7 堂 具備「管理能力」及「領導能力」
第8 堂 必須要有「貴人相助」
第9 堂 具備「不斷成長」與「不斷進步」的潛能
第10 堂 必須要有「創新力」及「創造力」，為公司創造更多營收、獲利及成長性
第11 堂 要經常性且在時效內，「達成長官交待的任務及專案」
第12 堂 必須能「善待部屬」，願與部屬「共同分享利潤」
第13 堂 具備「主動、積極性」，而非被動消極性
第14 堂 凡事都要「做好預備計劃」，以利隨時都能「快速應變」
第15 堂 必須要有「強大執行力」
第16 堂 主管有「遠見」、要能「高瞻遠矚」、更要能「布局未來」
第17 堂 必須對公司有高度的「認同感」及「忠誠度」
第18 堂 自己晉升了，也要培養能接替你工作的優秀「接班人選」
第19 堂 具有「向上目標的挑戰心」
第20 堂 必須能帶動公司「未來成長動能」
第21 堂 具備下達「正確決策」的能力
第22 堂 懂得向長官或老闆「自我爭取」得來的晉升
第23 堂 有時候，必須借助「向外跳槽」自我爭取得來的
第24 堂 具備相當資歷：在公司「待得夠久」。除非是「重要、特殊且稀缺」人才
第25 堂 必須能「與他人團隊合作」，而非個人英雄主義
第26 堂 千萬「不要當面頂撞」你的上級長官
第27 堂 必須要有「任勞任怨」的人格特質
第28 堂 「別在背後隨便批評」你的「直屬長官或他部門長官」
第29 堂 必須要「肯講真話」，更「不能報喜不報憂」
第30 堂 對自己的工作及所處行業「永保熱忱」
第31 堂 能夠「謙虛」、「勿驕傲」，更要「以誠待人」，「做人比做事更重要」
第32 堂 「服從你的長官」，但也「不能唯唯諾諾」，老做Yes Man
第33 堂 必須做到「無私、無我、無派系」
第34 堂 必須能「聽進去」部屬的好意見
第35 堂 每次「開會要準時到」或「提前到會準備好」
第36 堂 要能「協助部屬」解決工作上的難題
第37 堂 要讓部屬們「真心且願意跟隨你」
第38 堂 不要散播公司人、事、物的「八卦小道消息」