書名：結繩領導學：一位總工程師教你用理工思維打造不倒的事業大樓

作者簡介

蔡曜隆（Richard Tsai）

大地工程碩士，擁有40年深厚的大地土木建築工程底蘊。現任BNI台灣國家培訓董事暨國家發展董事。具備統籌全國性商務組織的實戰經驗，以系統化的工程邏輯，致力將來自四面八方、跨越各產業的頂尖企業主，整合為具備強大戰鬥力的商業矩陣。
在講台與工程圖之外，他更是擁有50年結繩經驗的匠人，於2019年創辦「Paracord Dragon」傘繩龍工作室。
他將半世紀以來的工程歷練與結繩手感化為文字，將「大地工程的剛性計算」與「傘繩工藝的柔性微調」完美淬鍊，為企業領導者獻上這部獨樹一格的《結繩領導學》。

經歷：
資深土木大地工程師（從業37年）
專業傘繩工藝師（結繩經驗50年）
台灣國內上市建設營造公司大地總顧問10年
百年化工建材外商台灣分公司經理人15年

商品特色/最佳賣點

本書三大差異化特色：
◆獨家觀點（Unique Angle）：市場上第一本結合「土木工程學」與「商務人脈學」的著作。用物理公式解釋人情世故，邏輯清晰，讓人耳目一新。
◆實戰工具（Actionable）：每章節末尾附帶【工程師的工具箱】與【總工程師問答室】，提供檢核表與具體處方籤，讀者看完能立刻拿回公司「驗屋」。
◆感性美學（Aesthetics）：融入作者獨有的「傘繩哲學」，探討人際關係中的「張力控制」與「迷彩哲學」，兼具理性結構與感性溫度。

書籍目錄

【推薦序】
最堅硬的結構，往往來自最柔軟的連結︱謝聰評Smart
一本給企業家的「結構安全計算書」︱黎淵博YP Lai
他教我的不是結繩，而是如何解開團隊的死結︱吳大樹

【自序】
剛與柔的辯證──一位總工程師的施工前說明︱蔡曜隆Richard Tsai

【引言】在動工之前：給所有老闆的一份施工安全守則
　　第一階段：領導的力學（硬實力）
　　第二階段：抗壓與韌性（耐震力）
　　第三階段：人脈的美學（軟實力）

第一部
領導的力學（Mechanics）──打造不倒的結構

第一章：靜力學（Statics Mechanics）──信任的基石
導讀：在混凝土灌漿之前的沉思
承載力分析（Bearing Capacity Analysis）：你的肩膀能扛多重？
　　極限承載力（qult）：單樁的悲歌
　　　　現場直擊∣一個「超級主管」的崩塌現場
　　安全係數（FS=3.0）：留給生命的餘裕
　　群樁效應（Group Pile Effect）：1+1>2
　　差異沉陷（Differential Settlement）：分工不均
　　工程師的工具箱∣你的承載力超載了嗎？
【總工程師處方籤】
錨定效應（The Anchor Effect）：在大風大浪中穩住團隊的地錨
　　錨定深度：你的價值觀是口號，還是岩盤？
　　預力（Prestressing）：在沒事的時候就要鎖緊
　　　　現場直擊∣拒絕那位「超級明星」的勇氣
　　工程師的工具箱∣地錨拉拔試驗
摩擦力法則（The Friction Law）：適度的衝突，是前進的抓地力
　　摩擦樁原理：團隊穩定的關鍵在於適度摩擦
　　摩擦係數（ ）：太粗糙會磨損，太光滑會失控
　　　　現場直擊∣那場充滿火藥味的轉型會議
　　工程師的工具箱∣團隊摩擦係數檢測
【總工程師處方籤】
　　總工程師的工具箱∣結構安全快篩表
　　總工程師的驗屋診斷報告
　　總工程師問答室∣關於「個人英雄主義」與「價值觀衝突」的提問


第二章：材料力學（Materials Mechanics）──識人與用人
導讀：人性的實驗室
應力與應變（Stress and Strain）：誰是鋼材？誰是玻璃？
　　彈性限度（Elastic Limit）：領導者的修復力
　　脆性破壞vs.延性破壞
　　　　現場直擊∣那個「完美」的業務總監
　　工程師的工具箱∣材料性質快篩
疲勞測試（Fatigue Testing）：熱情是如何消失的？
　　S-N曲線（應力－週期曲線）：每個人都有使用壽命
　　應力集中（Stress Concentration）
　　退火處理（Annealing）：消除內應力的儀式
　　　　現場直擊∣一盒便當引發的離職
　　工程師的工具箱∣團隊疲勞度探測儀
複合材料（Composite Materials）：異業結盟的鋼筋混凝土
　　尋找你的異質互補
　　握裹力（Bonding Strength）
　　　　現場直擊∣室內設計師與房仲的黃金交叉
　　工程師的工具箱∣合作夥伴配對檢核表
　　總工程師問答室∣關於識人與用人

第三章：結構力學（Structure Mechanics）──系統化運作
導讀：指向天空的鋼鐵骨架
樑柱系統（Beam-Column System）：為什麼我們需要死板的SOP？
　　標準化是為了維持系統的穩定性
　　剛性接頭（Rigid Joint）：紀律產生自由
　　　　現場直擊∣那個追求「快樂」的創意分會
　　工程師的工具箱∣結構剛性檢核表
應力傳遞路徑（Stress Path）：讓生意像電流一樣順暢
　　點荷載（Point Load）vs.均佈荷載（Distributed Load）
　　　　企業策略的誤區：貪心的「均佈荷載」
　　　　BNI實務應用：精準的引薦單
　　節點壅塞（Node Congestion）：被「微管理」卡死的公司
　　　　企業管理的誤區：老闆就是那個「壅塞點」
　　　　BNI實務應用：五個增加收入的行動
　　路徑斷裂（Load Discontinuity）──消失的「孤島部門」
　　　　企業協作的誤區：部門穀倉效應
　　　　確保路徑連續
　　　　現場直擊∣一顆螺絲攻破歐美大廠
　　工程師的工具箱∣應力傳遞路徑優化器
預警系統（Warning & Monitoring System）：那些紅綠燈沒告訴你的事
　　　　現場直擊∣從紅燈到綠燈的轉折
　　工程師的工具箱∣企業健康儀表板
　　總工程師問答室∣關於紀律與商務鏈結


第二部
韌性（Resilience）──危機中的避風港

第四章：抗壓篇（Pressure Resistance）──危機中的領導韌性
導讀：與颱風、地震共舞的智慧
阻尼器（Damper）：做團隊情緒的「吸震球」
　　反向擺動的智慧
　　能量耗散與自我調適
　　　　現場直擊∣有效的能量管理
　　工程師的工具箱∣情緒阻尼器檢測
韌性設計（Resilient Design）：從「堅不可摧」到「容許失敗」
　　塑性鉸：預設的失敗點
　　復原力
　　　　現場直擊∣那一場慘不忍睹的「擴大商機日」
　　工程師的工具箱∣容錯係數設定
　　　　分辨錯誤：案例辨識與處理建議
　　　　授權邊界：紅線與沙盒的實務設定
　　　　事後檢討：聚焦問題、記錄教訓
　　　　備案演練：定期沙盤推演的步驟
結構補強（Structure Strengthening）：老團隊的第二春
　　擴柱補強：賦予資深幹部新責任（如跨部門專案），增加承載力。
　　碳纖維貼片：引入年輕新血（碳纖維），包覆在老幹部（混凝土）外層，提升韌性。
　　　　現場直擊∣當60歲遇到20歲
　　工程師的工具箱∣團隊老化檢測
　　　　話題重複：總是談過去輝煌，很少談未來？
　　　　排斥新知：對新工具（如AI）反應是「很麻煩」？
　　　　新人陣亡：新進人員很難融入，待不久？
　　　　缺乏挑戰：很久沒設定令人手心冒汗的高目標了？
　　總工程師問答室∣關於領導與團隊帶動


第三部
人脈的美學（The Aesthetics of Networking）──編織有情的網絡

第五章：美學篇（Aesthetics）──用結繩哲學編織人脈網
導讀：當工程師脫下安全帽
點、線、面：從孤獨的點到強韌的網
　　　　現場直擊∣那個只發名片的「快槍俠」
　　藝術家工具箱∣人脈密度檢測儀
　　　　多股連結：除了公事，你知道核心夥伴孩子的名字嗎？
　　　　雙向受力：關係是單向索取，還是雙向編織？
　　　　承重測試：半夜車子拋錨，你能毫不猶豫打給夥伴求救嗎？
猴拳結（Monkey's Fist）：內硬外軟的領導本質
　　　　現場直擊∣那個「太好說話」的二代接班人
　　藝術家工具箱∣猴拳結構造分析表
　　　　1.定義你的「岩盤內核」（The Core）
　　　　2.設計你的「編織外皮」（The Weave）
營繩結（Taut-Line Hitch） — 面對環境的動態張力調節
　　從「死結」到「滑動」的思維轉換
　　摩擦力的智慧（因時制宜的領導）
　　　　現場直擊∣專案緊急狀況下的調節
　　從「修身」邁向「動態平衡」：
　　藝術家工具箱∣張力儀表板
　　總工程師問答室∣人際力學的三大故障排除：摩擦、重量與張力
　　【總工程師的結案備忘錄】


第六章：色彩學（Colors）──多樣性的融合
導讀：光譜與內芯的辯證
雙色編織：保留自我，緊密咬合
　　　　現場直擊∣當「沈默的黑」撞上「瘋狂的橘」
　　藝術家工具箱∣雙色編織藍圖
　　　　Step 1：色譜定位（Color Identification）
　　　　Step 2：摩擦點轉化（Friction Conversion）
　　　　Step 3：編織協議（Weaving Protocol）
　　　　Step 4：燒結儀式（Sintering Ritual）
迷彩智慧：適應環境的變色龍
　　單色繩的困境：頻率不對，努力白費 很多管理者是「單色」的。
　　迷彩編織法：外皮多變，內芯不變，如何成為「迷彩型人才」？
　　現場編織：三種迷彩頻道的切換。
　　　　現場直擊∣只會講「一種語言」的空降總經理
　　藝術家工具箱∣迷彩頻率調校表
　　　　Step 1：環境掃描（Environment Scanning）
　　　　Step 2：頻道切換（Channel Switching）
　　　　Step 3：翻譯練習（The Translation Protocol）
內芯與外皮：看不見的才是承重關鍵
　　職場結構學：技能vs人品
　　誤判的代價
　　總工程師透視眼
　　　　【現場直擊】被當成「包裝紙」丟棄的承重樑
　　總工程師解剖室
　　藝術家工具箱∣捏繩測試協議（The Pinch Test Protocol）
　　　　Step 1：人員結構透視（Structural Anatomy）
　　　　Step 2：應力測試情境（Stress Test Scenarios）
　　　　Step 3：承重配置圖（Load Bearing Map）
　　總工程師問答室∣識人的光譜：關於異質、偽裝與本質的辯證
　　總工程師結案備忘錄


第四部
結語與附錄

【結語】完工報告：交屋時刻──給自己生命的驗收單
　　剛與柔的最終辯證
　　總工程師的最後一張驗收單
　　工程結束，生活開始
　　【總工程師的最後叮嚀】

【附錄】給下一代領導者的信──關於2036年的預言（結構、觸摸、愛）
　　第一個關鍵字：結構（Structure）──在流動的世界裡打樁
　　第二個關鍵字：觸摸（Touch）──保留實體感知的溫度
　　第三個關鍵字：愛（Love）──唯一的無限大參數
　　最後的傳承

推薦序/導讀/自序

謝聰評｜BNI台灣國家董事、CC台灣國家董事
黎淵博｜BNI全球總培訓師、泰國國家董事、菲律賓國家董事、WLEM全球商務學苑創辦人
吳大樹｜海餅乾俱樂部創辦人、大樹教育顧問創辦人、BNI大台南南區執行董事

專文推薦


【推薦序一】
堅硬的結構，往往來自最柔軟的連結
謝聰評Smart｜BNI台灣國家董事、CC台灣國家董事


在企業經營這條路上，許多人都聽過「人脈就是錢脈」這句話。乍聽之下，這無疑是商務場上的金科玉律，但實際操作起來卻並非如此簡單。企業想要長久發展，不能僅僅依靠淺層的人脈積累，更需要深度的連結與有效的組織結構，這正是企業經營的核心命題。
從商務人脈的角度來看，「人脈」並非只是名片的堆積或一次次的社交場合。真正能產生價值的人脈，必須具備協助資源整合、解決問題與促成合作的能力。許多企業主或商務人士奔波於各種活動，表面看似結識了無數人，實則收穫甚微。這類「點對點」的接觸，缺乏結構性支撐，難以形成持久的合作網絡。
人脈經營則更像是織網打結，需要細緻且持續的關係建構。就如同建築工程中的繩結，只有每一個結都緊密牢固，整體結構才能承受外部壓力。企業和團隊亦然，唯有將人脈轉化為有效人脈，才能建立起真正穩固的組織。有效人脈不僅僅是互通有無，更包含了信任、協作與共同成長的基礎。
認識Richard超過十年時間，在這段共事的過程中，我觀察到他對系統的堅持面，與貫策執行的積極面，一再地展現他的工程師個性。在人與人的互動上，卻也能夠展現相當的溫柔面，讓認識他的人都能感受到他的細心、體貼與真誠，這也正是他50年來在結繩技藝上所獲得的智慧。
當Richard宣布要撰寫《結繩領導學》時，我深感這是破解企業與人脈經營難題的關鍵。以工程師的邏輯結合結繩技藝師的細膩，將抽象的管理理念具體化，讓領導者能以結構性的思維來經營人脈。書中提到的「承載力分析」、「情緒阻尼器」等概念，正是透過基本的工程概念，將管理學理論轉化為企業實務的最佳橋樑。
尤其是書中提到的一段金句：心中有尺（價值觀）、手中有線（人脈鏈結）、眼裡有光（愛與關壞），更是讓人讚嘆不已！這句話提供給身為領導者的您，不論在企業經營、商務鏈結與領導統御等三大面向，都有一個非常明確的引導指標。
在企業經營上，領導者不應追求「強勢領導」的迷思，而是學會像繩索一樣靈活運用關係張力。懂得在關鍵時刻緊密結合，在必要時刻適度放鬆，才能讓團隊與人脈網絡發揮最大效益。這不只是理論上的指導，更是企業日常管理的施工藍圖。
如果你正為團隊無法凝聚、人脈難以維繫而苦惱，這本書提供了嶄新的解決方案。讓總工程師為你的「事業大樓」做一次結構健檢，你會發現穩固的事業基礎，不只是鋼筋水泥的堅硬，還需懂得如何打好每一個溫暖且強韌的結。企業經營的成功，源自於結構的穩固；商務人脈的價值，來自於深度連結；人脈經營的藝術，則在於細緻構建與持續維護。這三者相互交織，共同推動企業向前。
最終，堅硬的結構並非來自冰冷的物質，而是源於那些最柔軟、最有溫度的人際連結。領導者若能掌握結繩的智慧，便能打造出穩健且具韌性的企業，成就永續發展的願景。