書名：布局九略：你永遠玩不過一個讀通布局九略的人，無局不可布，無局不能成，九大方略讓你布局致勝

作者簡介

姓名：東篱子
成功學作家
著有《鬼谷子》《活學活用孫子兵法》《活學活用三十六計》

相關著作：《千古絕學鬼谷子：跟著謀聖學詐術，縱橫天下無敵手（讀了鬼谷子才知道，如果你遇到的是豬，你不用跟他談思想，因為他關心的是飼料！）》

書籍目錄

第一章╱勝局：抓住局勢勝負的關鍵
第二章╱動局：掌握動蕩局勢的主動權
第三章╱智局：跌宕中確保自己的立足點
第四章╱變局：以變應變征服大多數人
第五章╱穩局：努力調動起一切積極因素
第六章╱細局：專抓局部的關鍵之處
第七章╱順局：明察秋毫方能進退有序
第八章╱巧局：夾縫之中做大生存空間
第九章╱破局：堅忍互用贏取人生大局面

推薦序/導讀/自序

在當今競爭激烈的商業環境中，布局和策略的重要性不言而喻。正如本書所強調的，無論是官場還是商場，成功的關鍵在於對局勢的深刻理解與巧妙的布局。作為亞洲提問式銷售的權威，我深知在每一次交易背後，都是一場智慧與勇氣的較量。

本書的作者東篱子，以九大方略為基礎，系統地揭示了布局的精髓。從強者的布局到智者的應變，每一種方略都蘊含著深刻的智慧，這些策略不僅適用於商業，還可以引導我們在生活中做出更明智的選擇。本書恰似一位智慧的導師，將古人的布局智慧一一呈現在我們面前。

秦始皇嬴政，以強布局之策，在戰國紛爭中強勢崛起。他果斷鏟除呂不韋、嫪毐等勢力，盡顯強者風範。我曾在企業管理中強調果斷決策的重要性，嬴政的作為正印證了此點。在企業面臨複雜局面時，領導者必須如嬴政般堅定，以強大的執行力推動企業發展，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

曹操的以動布局，讓他在亂世中脫穎而出。曹操廣納賢才，屈身蓄勢，在動蕩中積極尋求突破。這使我聯想到銷售領域，市場瞬息萬變，銷售人員需靈活應變，把握每一個潛在機會，主動出擊，方能如曹操般在競爭中搶佔先機，為自己贏得一席之地。

諸葛亮未出茅廬便知天下三分，其以智布局令人贊嘆。他為劉備規劃的戰略藍圖，體現了高瞻遠矚的智慧。在我們的職業生涯中，也需要像諸葛亮一樣，在面對困境時冷靜分析，用智慧規劃出長遠的發展路徑，一步一個腳印地走向成功。

本書中的智慧，適用於各個領域。我希望讀者能夠通過這本書，領悟到布局的真諦，並在面對挑戰時，能夠靈活運用這些策略，實現個人的突破與成功。讓我們一起踏上這段智慧之旅，掌握布局之道，迎接未來的每一個挑戰。

在瞬息萬變的商業世界中，成功不僅依賴於資源的掌握，更在於對局勢的敏銳洞察和策略的靈活運用。本書正是這樣一本揭示成功秘訣的著作，作者東篱子通過九大方略，深入探討了如何在複雜的環境中運籌帷幄，為我們提供了寶貴的智慧和指導。

我深信每一位商業人士都需要具備布局的能力。無論是在談判、管理還是戰略決策中，布局的技巧都能幫助我們掌控主動權，化解困境，創造機會。這本書不僅提供了理論基礎，更透過歷史案例來生動展示這些策略的實際應用。

我強烈推薦大家閱讀本書，讓這本書成為你在商業旅程中的良師益友。掌握這九大方略，助你在未來的挑戰中，穩操勝券，成就卓越。

超越巔峰企管顧問╱林裕?執行長

文章試閱

學會掌握伸與屈的分寸
以屈求伸，並不意味著敗，而是力量薄弱，身處逆境中的競勝之道。古往今來，無論取得了多大成就的人，很少能總是高高在上，頤指氣使，每個人都有他屈身的時候。就屈身而言，有的人只對他的榮辱成敗起決定作用的少數人屈身，有的人則可能向大眾利益屈身。從社會現實來看，人們可以欽佩或鄙夷某一種「屈身」行為，但是不同的「屈身」行為，確實是決定人們是否能夠有所作為或取得成就的一個關鍵因素。
獻帝興平二年（西元195年），獻帝正武任命曹操為兗州牧。這時，由於曹操沒有地盤，便只好做英雄屈身之舉。他在準備起事的過程中須爭取陳留太守張邈的幫助，起兵後在給養等方面也須仰仗張邈的接濟，因此在起兵之初曹操對張邈屈身以事之，並主動接受張邈的節制。不久，曹操隨張邈來到酸棗前線，代理奮武將軍之職。
和後來成大事的其他人一樣，曹操一方面屈身於張邈，受他的領導和節制，另一方面也在乘機積蓄自己的實力，以為後來開辟自己的天下創造條件。
曹操前往酸棗途經中牟時，該縣主簿任峻率眾前來投附。曹操非常高興，任命他為騎都尉，並將自己的堂妹嫁給了他。
騎都尉鮑信和他的弟弟鮑韜也在這時起兵響應曹操。鮑信是個頗有見識的人，董卓剛到洛陽時，他就勸袁紹說：「董卓擁有強兵，心懷不軌，如不早想辦法對付，將會被他控制。應當乘他新到疲勞的機會，發兵襲擊，可一舉將其擒獲。」但袁紹畏懼董卓，不敢發兵。鮑信見袁紹不能成事，便回到家鄉泰山，招募了步兵二萬，騎兵七百，輜重五千乘。曹操剛在己吾起兵，鮑信便起兵響應，同時來到酸棗前線。曹操和袁紹推薦鮑信為破虜將軍，鮑韜為裨將軍。
當時袁紹的勢力最大，不少人趨奉他，獨鮑信對曹操說：「有大謀略的人在世上找不到第二個，能統率大家撥亂反正的，只有您一個人。而那些剛愎自用的人，即使一時強大，最後也是要失敗的。」
於是與曹操傾心交往，曹操從此也把他當作知己看待。
當然，曹操對他所「屈身」的人也不是不盡心負責。當他看見各路義軍十餘萬人，每日只是宴飲作樂，不思進取，感到非常憤慨，忍不住加以指責，並就諸軍如何調動安排談了自己的建議，他說：「渤海太守袁紹率領河內的軍隊駐守孟津，酸棗諸將駐守成皋、敖倉、太谷，袁術率領南陽的軍隊駐守丹水和析縣，並開進武關以震懾三輔地區。大家深溝高壘，不同敵兵交戰，多虛設疑兵，以顯示天下群起而攻之的形勢。以正義之師討伐叛逆之敵，天下很快就可以平定。現在大家以討伐董卓的名義起兵，如果心懷疑慮不敢進兵，會使天下的人感到失望。我實在為大家的舉動感到羞恥！」
孟津、成皋、敖倉、太谷、丹水、析縣、武關大都是形勢險要，歷來兵家必爭之地。在這些地方駐兵，不僅可以對洛陽形成半包圍的態勢，而且還可以震懾三輔，動搖駐守長安的西北軍的軍心。這是一個可以遏制敵人，進而尋找戰機、打敗敵人的方略。而且，這個方略只要求布為疑兵，並不馬上出擊，在一定程度上也照顧到了關東諸軍企圖按兵不動、保守實力的心理。因此，在當時的條件下施行這個方略應當說是切實可行的。但是，曹操雖然曉之以理，動之以情，甚至到了言辭激切、義形於色的地步，張邈等人還是我行我素，對曹操的建議置若罔聞，不予理睬。
但是，英雄終究不能久居人下，其志向、所走之途徑也不可能完全一致，當曹操在汴水失利、招募兵員，重新建立起自己的武裝隊伍而北歸後，不再返回酸棗，而是渡過黃河，趕到河內，與駐紮在那裡的聯軍盟主袁紹接觸，企圖對袁紹施加影響，使局面改觀。但結果仍令人失望，他在許多問題上也常常不能與袁紹取得一致，甚至完全針鋒相對。
所以當袁紹私下派人說服曹操讓其歸附他時，曹操也不置可否，後來，隨著袁紹乘機發展個人勢力，曹操更加堅定了自己的想法和加快發展個人實力的步伐。以後與袁紹的關係則更是若即若離，到曹操迎天子於許都，袁紹由曹操的「上級」變為了他的「下級」時，曹操鑒於自己的實力，也還沒有和袁紹鬧翻，直到建安四年（西元199年）的官渡之戰前，雙方才成為「兩虎相鬥」的「對頭」。
曹操的特點是該站出來時即能挺身而出，該屈居人下時也毫不猶豫，並且絕不扭捏作態。還有一點，曹操之「屈」不是一屈到底，而是屈中帶剛，即使屈身於人，也能贏得人家的尊重。