書名：行動式領導：用「優勢觀點」重新定義高效團隊的動力法則

作者簡介

正向領導力培訓師朱建平Kevin

經歷：雲朗觀光集團前人資總監協助集團連續三年榮獲國家人才發展獎
中華人力資源協會理事、松誼企管協理暨資深顧問、104人資學院
顧問/主管、104評量中心資深專案經理、雃博公司人資部經理
MBTI/BCC國際教練＆培訓師認證、PMP/CSPO敏捷式專案管理師
台灣婚姻與家庭輔導學會認證婚姻協談師、親密之旅認證培訓師

專長：企業文化塑造、變革與轉型、主管才能評鑑與管理培訓、教練式
領導、人際關係、溝通與面談技巧、情感智慧培訓、生涯規劃與諮
詢輔導、婚姻與家庭協談輔導、人力資源(招募/甄選/訓練發展/績
效/離職)管理、中高齡人力再造…

顧問與授課企業：奇異、必治妥、諾華、百特、英特爾、惠普、瑞士信貸、德意志銀行、Motorola、渣打銀行、寰宇藥品、台灣東電化、家登精密、生產力中心、中衛發展中心、金利、華南銀行、復華金控、全虹、高鐵、日月光、歐姆龍、裕利、友達、奇美電、瑞軒、和泰汽車、保德信等數百家企業

諮商心理師、主管教練、前趨勢科技TQM執行長 楊靜芬 Jennifer

全球職涯發展師、光寶/旭麗/Siemens Telcom. 人資主管 鄧慧文 Emily

高階領導力教練、美商亞太區高階主管 李海霞 Sabrina

商品特色/最佳賣點

● 9大領導困境 × 6組案例演練 × 7種實用工具，對應真實問題，對症下藥。
○ 獨創「Intra–Inter–A Team」三階段行動流程圖解，可直接套用在會議、對談、專案管理中。
○ 七大工具操作模組（社會原子圖、光譜圖、優勢圈、搭肩圈等），全書附操作步驟、圖示與範例。
○ 讀者加值資源：配套教學影片（非線上課程，而是「工具實作教學」場景設計），一看就會用。
● 作者群本身有各自領域的專業、經驗與人脈
○ 雲朗集團前人資總監 朱建平 Kevin
○ 諮商心理師、主管教練、前趨勢科技TQM執行長 楊靜芬 Jennifer
○ 全球職涯發展師、光寶/旭麗/Siemens Telcom. 人資主管 鄧慧文 Emily
高階領導力教練、美商亞太區高階主管 李海霞 Sabrina

書籍目錄

第一篇｜領導的盲點：當傳統方式不再奏效
從常見問題切入，引導讀者認知自己正在遭遇的領導困境與錯誤起點。
1. 想當好主管，卻變成了有毒領導者？

2. 說了很多，為何團隊依然誤解與抵抗？

3. 心理安全失守，成員不敢發言、不願承擔

4. 合作還是內鬥？團隊默契崩解的前兆

5. 光靠計畫推不動人：執行斷層的真相

6. 制度管控下，為何創新反而停滯？

7. 沒有人才斷層，卻沒有接班人？

8. 努力激勵，為何成員依然倦怠？

9. 你的領導方式，讓每個人只想「完成KPI」？

第二篇｜核心思維：行動式領導的三段路
提出模型與正向心理基礎，導讀Intra╱Inter╱A-Team三階段邏輯與概念。
10. 從修正問題到啟動優勢：正向心理學如何改變領導思維？

11. 【Intra】從自己開始：領導者的自我覺察與內在調適

12. 【Inter】連結他人：建立團隊的正向關係與心理安全

13. 【A-Team】目標一致：讓團隊走向共好與責任感
第三篇｜從模型到行動：讓領導「做得出來」的技術
這一篇是工具包，是行動式領導的可操作模組＋評量表。
14. 你在哪一階段卡住了？──3階段＋5A行動目標的領導介入圖解

15. 主管必備七種工具：從覺察到轉化的行動地圖

16. 工具01：社會原子圖──看見自己與他人的關係網絡

17. 工具02：光譜圖──釐清內在認知與衝突張力

18. 工具03：相似圈──辨識共感與歧異，建立連結

19. 工具04：優勢圈──引導團隊自我看見與互相認可

20. 工具05：區域圖──安排任務、形成團隊分工共識

21. 工具06：搭肩圈──創造彼此支持與信任承諾的行動場

22. 工具07：目標導向表──追蹤成果與調整行動的儀表板

第四篇｜實戰現場：從關係卡關到團隊破局
此篇回扣第一篇痛點，完整示範從工具導入到成果的實踐場景
23. 業務一言堂：團隊壓力失控的背後，是沒人能說真話

24. 新人成員被孤立：連結失效時，光靠制度無法救團隊

25. 世代衝突 vs 靜默離職：價值觀落差下的心理斷線

26. 表現不佳的夥伴，怎麼導回責任又不失尊重？

27. 團隊進度延誤，怎麼解構問題，而不只是盯數字？

28. 改組與轉型的陣痛期：如何重新建立合作默契？