書名：【倍速講義】杜拉克×卡內基商業小學堂

作者簡介

藤屋伸二（監修）
藤屋利基戰略研究所
於藤屋利基戰略研究所擔任代表董事。1956年出生。1996年，成立了經營顧問公司。1998年進入研究所，開始研究被譽為「管理學之父」的杜拉克。目前，他以杜拉克的經營理論為基礎，提出「將毛利率提高20%的市場利基領先戰略」為概念，針對中小企業進行顧問、經營培訓、演講及寫作活動。他的著作和監修書籍包括《図解ザ学ヅЭьЧロみ入門》（日本能率協會管理中心）、《ЭьЧロみズ学ヅ「ЯЧХ戦略」ソ教科書》（直接出版社）、《13歳ろヘ分ろペ! к①иラЧЁъЮюソ条件》（日本圖書中心）、《ネモゎシ図解ザマろペЭьЧロみ》、《ネモゎシ図解ザマろペヵЬьみソ思ゆビベ仕事術》、《ネモゎザマろペ D・ロみбヰみソ「人メ動ろエ」「道ゾ開んペ」》（均由寶島社出版）等共計52本書，累計發行量超過258萬冊。

譯者簡介

邱佳葳
畢業於東吳大學企管系、中正大學電訊傳播研究所。喜歡追星、美食和旅遊。
聯絡信箱：weiweiweiwei529@gmail.com

書籍目錄

．前言
．本書的閱讀方法

Chapter1　有關杜拉克的基礎知識
．杜拉克到底是什麼樣的人物？
．可以從杜拉克身上學到什麼呢？
．杜拉克所說的管理本質
．管理大致可分為3種類型
．杜拉克認為的利潤是什麼樣的？
．為了讓組織創造利潤所必須做的事情
．能夠互相貢獻的配置對組織至關重要
．Columnヾ杜拉克的簡易年表

Chapter2　為了貢獻所需的經營視角
．為了貢獻有必要意識到市場的存在
．透過創造顧客來為人們做出貢獻
．為了滿足顧客需求所需的要素
．明確分辨誰是顧客
．以成果為中心來思考如何提升生產力
．創造新價值也很重要
．Columnゝ組織中重要的是培養挑戰精神的土壤

Chapter3　為取得成果的自我管理
．要貢獻必須擁有知識
．先考慮時間，再來考慮計劃和工作
．要取得成果必須管理時間
．創造專注於工作的時間
．放棄那些沒有成果的工作
．自己的強項能帶來成果
．客觀地分析自己
．找到適合自己的學習方法
．為自己的價值觀感到自豪
．為自己創造另一個歸屬
．Columnゞ通往成功的基石在於踏實的努力

Chapter4　經理應有的姿態
．經理是什麼樣的存在？
．經理所需的誠實
．將經理的職位與職能區分開來
．建立機制是領導者的工作
．部下的評估應以成果為中心
．隨時傾聽部下的意見
．給予現場管理者權限和責任也是必要的
．要確保整個團隊都能取得成果
．支援上司取得成果
．管理可能發生的風險ヾ
．管理可能發生的風險ゝ
．與部下共享決策的理由
．將時代的變化視為機會
．Column々誠實度不足的經理是什麼樣的人？

Chapter5　有關卡內基的基礎知識
．卡內基究竟是什麼樣的人物？
．從卡內基身上可以學到什麼？
．站在對方的立場上，才能建立良好的人際關係
．自己謙虛的態度可以改變對方的行為
．可以將自己的煩惱擱置一旁
．面對煩惱時，有一些應對的技巧
．Columnぁ卡內基的簡易年表

Chapter6　改善人際關係的方法
．改善他人印象的方法
．抓住人心的方法
．獲得他人好感的方法
．培養人們成長的方法
．保持他人信任的方法
．提升他人評價的方法
．Columnあ人際關係良好的祕訣是保持微笑

Chapter7　轉換心情的方法
．不被煩惱困擾的方法
．擺脫煩惱的方法
．變得正向的方法
．不被他人左右的方法
．強化自我的方法
．Columnぃ保持身心健康也是很重要的

．參考文獻

推薦序/導讀/自序

前言
杜拉克與卡內基。不論他們是什麼樣的人，或許很多人至少聽過他們的名字。
杜拉克是首位將如今已成為理所當然的「管理學」概念系統化的人物。他闡述了個人、組織及公司的運作方式，被譽為現代經營學之父。
另一方面，卡內基則是研究如何建立良好人際關係以及向他人傳達訊息技巧的人物。他著有《人性的弱點》等書。儘管兩人來自不同的背景和成長環境，但他們都共通於重視「人」這一點。
本書精選他們教誨之中，對商業特別有用的部分，並匯集成冊。無論是想提升工作技能，還是在工作中感到困惑時，這本書都一定能幫助到你。