書名：DX最強專案發包力：徹底學會數位轉型專案發包實戰全技能
原文書名：ЁЗЪуメ作ヘオペ技術 リ⑦ЖЯヤザゾスゆやスギデ
產品代碼：
9789864804900系列名稱：
不歸類系列編號：
DX1001定價：
650元作者：
白川克/濱本佳史譯者：
林家暐/鄭末利頁數：
320頁開數：
17x23裝訂：
平裝上市日：
20260521出版日：
20260521出版社：
易博士(城邦)CIP：
略市場分類：
企業管理產品分類：
書籍免稅聯合分類：
商業類- ※在庫量大
商品簡介
專為非IT人而寫！
勇敢邁進DX數位轉型，成為一流的系統專案人才
有方向沒頭緒？怎麼選廠商？怎麼溝通系統需求……
資深系統開發顧問20年一線實務方法，
3概念╳9大階段26步驟帶你實現數位轉型升級！
（適用任何類型╱領域系統專案）
推薦（按姓氏筆畫排序）
林玉凡 資策會林玉凡副執行長兼數位轉型研究院院長
詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長、臺灣大學商學研究所兼任教授
盧希鵬 國立臺灣科技大學資訊管理系特聘教授
所謂數位系統開發，是指設計一套能夠實現企業願景的商業模式。然而數位系統專案對非IT人來說，往往遠比想像困難。根據日本企業問卷調查，大型專案的成功率僅16%，，而攸關成敗的關鍵就在於「有效溝通」！
本書兩位作者任職於日本IT與數位轉型顧問公司，書中集結逾20年銷售/人事/生產/新創事業等各種領域的數位系統專案開發實務案例，抽絲剝繭整理成適用當今數位轉型（Digital Transformation, DX）時代最重要的開發方法9大階段26步驟，破除跨部門、跨領域的溝通迷障，隨翻即用快速上手。在日本上市後即獲得商務人士一致好評。不僅是實務工具書，更是引導企業數位轉型升級的教科書級指南。
3概念╳9大階段26步驟，涵蓋從設定目標願景到系統上線：
A章 在啟動專案前須知
黃金圈法則「why→how→what」的溝通架構
B章快速掌握系統專案流程
C 章Concept Framing目標願景
D 章Assessment現況調查分析
E 章Business Model未來藍圖構想
F ∼M 章Scope系統需求
盤點功能→製作系統功能清單 →列功能詳細說明→制定開發優先順位基準 →決定開發優先順位→檢視產出物：功能清單 →非功能需求及系統架構+檢視產出物：非功能需求定義書
N ∼R章PEW評選廠商與套裝軟體
製作初選名單+設定第一輪評估基準+製作資訊需求說明書+第一輪評選→提案邀請、多個廠商組合方案評估+設定第二輪評估基準+提案需求說明書+Q&A+廠商適合率與差異分析+系統Demo→投資額模擬計算+製作評選表+選定廠商→制定上線前的時程表→投資效益模擬通過專案核決
S 章BPP業務流程原型驗證
T ∼U 章Design設計
組建開發團隊、製作補充資料+檢視關鍵圖表等
V∼W 章Deployment開發與測試
監督系統設計開發、 擬定資料轉移計畫
X 章Rollout系統上線
新舊系統並行運作、成立諮詢中心
專為非IT人而寫！
勇敢邁進DX數位轉型，成為一流的系統專案人才
有方向沒頭緒？怎麼選廠商？怎麼溝通系統需求……
資深系統開發顧問20年一線實務方法，
3概念╳9大階段26步驟帶你實現數位轉型升級！
（適用任何類型╱領域系統專案）
推薦（按姓氏筆畫排序）
林玉凡 資策會林玉凡副執行長兼數位轉型研究院院長
詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長、臺灣大學商學研究所兼任教授
盧希鵬 國立臺灣科技大學資訊管理系特聘教授
所謂數位系統開發，是指設計一套能夠實現企業願景的商業模式。然而數位系統專案對非IT人來說，往往遠比想像困難。根據日本企業問卷調查，大型專案的成功率僅16%，，而攸關成敗的關鍵就在於「有效溝通」！
本書兩位作者任職於日本IT與數位轉型顧問公司，書中集結逾20年銷售/人事/生產/新創事業等各種領域的數位系統專案開發實務案例，抽絲剝繭整理成適用當今數位轉型（Digital Transformation, DX）時代最重要的開發方法9大階段26步驟，破除跨部門、跨領域的溝通迷障，隨翻即用快速上手。在日本上市後即獲得商務人士一致好評。不僅是實務工具書，更是引導企業數位轉型升級的教科書級指南。
3概念╳9大階段26步驟，涵蓋從設定目標願景到系統上線：
A章 在啟動專案前須知
黃金圈法則「why→how→what」的溝通架構
B章快速掌握系統專案流程
C 章Concept Framing目標願景
D 章Assessment現況調查分析
E 章Business Model未來藍圖構想
F ∼M 章Scope系統需求
盤點功能→製作系統功能清單 →列功能詳細說明→制定開發優先順位基準 →決定開發優先順位→檢視產出物：功能清單 →非功能需求及系統架構+檢視產出物：非功能需求定義書
N ∼R章PEW評選廠商與套裝軟體
製作初選名單+設定第一輪評估基準+製作資訊需求說明書+第一輪評選→提案邀請、多個廠商組合方案評估+設定第二輪評估基準+提案需求說明書+Q&A+廠商適合率與差異分析+系統Demo→投資額模擬計算+製作評選表+選定廠商→制定上線前的時程表→投資效益模擬通過專案核決
S 章BPP業務流程原型驗證
T ∼U 章Design設計
組建開發團隊、製作補充資料+檢視關鍵圖表等
V∼W 章Deployment開發與測試
監督系統設計開發、 擬定資料轉移計畫
X 章Rollout系統上線
新舊系統並行運作、成立諮詢中心
作者簡介
姓名：白川克
現為Cambridge Technology Partners副總（VP）。一橋大學經濟學部畢業。職涯初期曾參與軟體開發工作，累積對系統與工程實務的扎實理解。長期專注於跨部門衝突解決與企業整體轉型規劃，實務涵蓋人事、會計、銷售及客戶關係管理（CRM）等核心系統領域。其顧問風格以「不直接給答案，而是引導企業自行找到解法」著稱，長年輔導企業進行業務流程重組（BPR）。
姓名：濵本佳史
現為Cambridge Technology Partners職員。職涯初期歷經軟體開發公司後進入Cambridge。曾轉職至某綜合型顧問公司，之後再度重返Cambridge。目前致力於協助關西地區的商社數位轉型。擅長BPR診斷與組織變革，解決大型系統導入與業務改善落差，避免「為數位化而數位化」。
譯者簡介
姓名：林家暐
政治大學歷史系畢業，曾旅居日本五年，熱愛閱讀和音樂。從事音樂教學多年，深知將複雜概念化為簡單敘述的重要性。翻譯時也秉持此原則，力求文字平易近人。譯有《圖解8小節作曲法》、《圖解和弦》、《圖解流行•搖滾 樂譜識讀》等書。
姓名：鄭末利
畢業於東吳大學日本語文學系。十多年文字工作資歷，並跨足翻譯領域。致力於精確傳達原意，呈現流暢易讀的中文譯作。