書名：決勝平台時代：第一本平台化轉型實戰攻略
原文書名：
產品代碼：
9789869373333系列名稱：
金商道系列編號：
BWBY040定價：
420元作者：
陳威如、王詩一頁數：
340頁開數：
17x22裝訂：
平裝上市日：
20161117出版日：
20161117出版社：
商業周刊CIP：
略市場分類：
市埸行銷產品分類：
書籍免稅聯合分類：
商業類- ※在庫量小
商品簡介
內容簡介
Google、臉書、Uber，平台企業已是21世紀主流， 面對平台崛起與外來產業夾擊，企業如何轉型？
平台權威專家教你，從公司的策略、組織與人才深入解析， 引領企業自我革命，再創顛峰！
◎最深入全面的平台化轉型步驟
企業轉型問題錯綜複雜，該從何下手？本書從找出痛點，再從策略、組織、人才三個層面分述，按部就班梳理出完整的轉型步驟，讓企業經理人徹底思考平台轉型。
◎ 最豐富的國內外平台轉型案例
近40個兩岸與國外平台案例分析，完整及專業探討分析，不論成功、失敗，都能從中獲得啟示。
如果說，過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期，那未來10 年，將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞！
「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變，在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中，都已經出現平台模式的具體案例：
榮昌e 袋洗：自我顛覆，而成為向全行業導流的平台，洗衣業界的淘寶。
海爾集團：將大集團打散，內部育成微型企業，提倡人人都做CEO。
EZTABLE簡單桌：連接餐廳與顧客，幫助五星級高級飯店發展新業務。
富邦momo：資源配置新舊並行，打造台灣的網路購物平台。
Pinkoi 設計商品購物網：用平台吸引兩萬多名設計師進駐，規模和創新程度遠勝線下。
本書提供近40個兩岸與國外平台案例，從五大部分分析：
●企業為什麼要平台化轉型？
●平台化轉型的策略規畫：如何解構價值鏈，找到產業裡最值得突破改革的點?
●平台化轉型的組織調整：新舊業務是衝突，還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始，還是依賴外界資源合作？
●平台化轉型的人才布局：讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。
●平台化轉型的未來趨勢：三大架構商業模式、組織架構、文化價值，解析平台未來發展。
透過書中系統性方法及步驟操作，將能深刻理解企業平台化轉型，不僅帶你看未來趨勢，更教你面對現實挑戰的方法。
本書目錄
推薦序 平台，下一波產業轉型趨勢 唐揆
推薦序 從王道思維出發，以平台整合面對典範不斷轉移的挑戰 施振榮
推薦序 從平台革命到平台化轉型 林丕容
推薦序 平台力，決定企業未來競爭力 林之晨
自 序 緣起與感謝
導 讀 超越平台思維，邁向企業轉型 李吉仁
前言
第1章 企業為什麼要平台化轉型？
01 利用平台解決傳統企業痛點
第2章 平台化轉型的策略規畫
01 解構產業價值鏈
02 建構平台商業模式
03 決定平台邊界
第3章 平台化轉型的組織調整
01 新平台與原有業務的協同關係
02 內部育成或借助外部資源建立平台
03 調整組織結構的4種模式
第4章 平台化轉型的人才布局
01 重塑企業核心能力與價值觀
02 帶領全員平台化轉型
03 人才運用與培養機制
第5章 平台化轉型的未來趨勢
01 商業模式的未來
02 組織架構的未來
03 文化價值觀的未來
內容簡介
Google、臉書、Uber，平台企業已是21世紀主流， 面對平台崛起與外來產業夾擊，企業如何轉型？
平台權威專家教你，從公司的策略、組織與人才深入解析， 引領企業自我革命，再創顛峰！
◎最深入全面的平台化轉型步驟
企業轉型問題錯綜複雜，該從何下手？本書從找出痛點，再從策略、組織、人才三個層面分述，按部就班梳理出完整的轉型步驟，讓企業經理人徹底思考平台轉型。
◎ 最豐富的國內外平台轉型案例
近40個兩岸與國外平台案例分析，完整及專業探討分析，不論成功、失敗，都能從中獲得啟示。
如果說，過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期，那未來10 年，將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞！
「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變，在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中，都已經出現平台模式的具體案例：
榮昌e 袋洗：自我顛覆，而成為向全行業導流的平台，洗衣業界的淘寶。
海爾集團：將大集團打散，內部育成微型企業，提倡人人都做CEO。
EZTABLE簡單桌：連接餐廳與顧客，幫助五星級高級飯店發展新業務。
富邦momo：資源配置新舊並行，打造台灣的網路購物平台。
Pinkoi 設計商品購物網：用平台吸引兩萬多名設計師進駐，規模和創新程度遠勝線下。
本書提供近40個兩岸與國外平台案例，從五大部分分析：
●企業為什麼要平台化轉型？
●平台化轉型的策略規畫：如何解構價值鏈，找到產業裡最值得突破改革的點?
●平台化轉型的組織調整：新舊業務是衝突，還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始，還是依賴外界資源合作？
●平台化轉型的人才布局：讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。
●平台化轉型的未來趨勢：三大架構商業模式、組織架構、文化價值，解析平台未來發展。
透過書中系統性方法及步驟操作，將能深刻理解企業平台化轉型，不僅帶你看未來趨勢，更教你面對現實挑戰的方法。
本書目錄
推薦序 平台，下一波產業轉型趨勢 唐揆
推薦序 從王道思維出發，以平台整合面對典範不斷轉移的挑戰 施振榮
推薦序 從平台革命到平台化轉型 林丕容
推薦序 平台力，決定企業未來競爭力 林之晨
自 序 緣起與感謝
導 讀 超越平台思維，邁向企業轉型 李吉仁
前言
第1章 企業為什麼要平台化轉型？
01 利用平台解決傳統企業痛點
第2章 平台化轉型的策略規畫
01 解構產業價值鏈
02 建構平台商業模式
03 決定平台邊界
第3章 平台化轉型的組織調整
01 新平台與原有業務的協同關係
02 內部育成或借助外部資源建立平台
03 調整組織結構的4種模式
第4章 平台化轉型的人才布局
01 重塑企業核心能力與價值觀
02 帶領全員平台化轉型
03 人才運用與培養機制
第5章 平台化轉型的未來趨勢
01 商業模式的未來
02 組織架構的未來
03 文化價值觀的未來
作者簡介
陳威如
美國普渡大學策略學博士。現為中歐國際工商學院策略學教授、企業創新與轉型課程主任，專注商業模式創新、組織能力建設和企業轉型管理等研究。曾獲中歐國際工商學院、INSEAD歐洲工商管理學院即美國普渡大學最佳教學獎，講授平台策略、平台化轉型與企業創新管理等課程。著有《平台革命》一書，獲得企業界及媒體界好評。
Email：weiruchen@ceibs.edu
王詩一
美國哥倫比亞大學MBA，上海交通大學管理學學士。原美國博斯公司（即strategy&前身Booz）諮詢公司經理，美國埃森哲（Accenture）諮詢公司顧問、分析師。曾為美國百勝餐飲、美國迪士尼、德國安聯、中國中遠、港中旅、遠洋地產等跨國及中國本土公司提供策略諮詢；擅長企業策略制定，尤其是平台策略、轉型、全球化等議題。
Email：shiyi.wang@aliyun.com
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