書名：融舊創新，劇場再造：臺北城市舞台整建實錄

作者簡介

林信耀

國立臺灣師範大學政治學研究所法學博士（2014年）、中國文化大學政治學研究所碩士（2001年）、國立臺灣師範大學教育學系學士（1989年）、省立屏東師範專科學校畢業（1979年）。2015年考試院保訓會國家文官學院高階文官培訓方案領導發展班結業。
屏東師專畢業後，在金門服完砲兵預官役退伍，隨即到臺北縣（現新北市）雙溪鄉上林國小與板橋市中山實驗國小擔任教職。1986年初任公職，一路從宜蘭縣政府教育局課員、臺北縣政府教育局督學與國小代理校長，歷經臺北市政府教育局督學、國中代理校長、科長、主任秘書、副局長，期間擔任臺北市教師研習中心主任與臺北市立內湖高中校長，直到調任臺北市立社會教育館館長，並於2024年臺北市藝文推廣處處長任內屆齡退休，公教職涯長達45年之久，跨界教育行政及文化行政兩個領域。另在其間前後陸續擔任台北海洋科技大學通識教育中心與臺北市立大學師資培育中心兼任助理教授。
《融舊創新，劇場再造──臺北城市舞台整建實錄》乃是作者在文化行政領域的人生第一本專書著作，兼備專業性與實用性；再者，自我期許後續還會有第二本著作出版問世，分享讀者。

書籍目錄

目錄

推薦序
　做事紮實與盡職負責╱吳清基
　「七年磨一劍」的典範再生╱朱宗慶
　劇場重生與城市記憶╱于國華
自序
七年磨一劍 夢想終實現
前言
　關於這本書：一條主軸線 兩個大單元

∼融舊創新∼
第一章 醞釀階段
第一節 城市舞台整建信念、策略、目標、預期效益與挑戰
壹、整建信念
貳、整建策略
參、整建目標與預期效益
肆、面臨的挑戰
第二節 城市舞台過往營運績效與設備設施問題
壹、過往風光的營運績效
貳、設備設施過時老舊問題
∼啟動首部曲∼
第三節 城市舞台整建前期規劃調查評估
壹、前期調查評估工作主要重點
貳、前期調查評估結果歸納分析
第四節 營造外部性支持整建與認同共識
壹、確認城市舞台功能定位，讓整建需求明確化
貳、設想增建觀眾服務空間並翻轉劇場外觀意象
參、從城市舞台建築結構評估整建可行性分析
肆、整新城市舞台建築外觀彰顯劇場意象自明性
伍、空調系統全面更新改善，以優化觀賞環境
陸、建置新設升降舞台的可行性與必要性
柒、劇場貨梯更新與其卸貨通道改善可行性作法
【分享觀點】-劇場整建需求必須明確化
∼融舊創新∼
第二章 規劃階段
第一節 城市舞台整建規劃過程與重點
壹、需求性計畫-城市舞台整修工程規劃報告
貳、執行性計畫-城市舞台整修工程計畫書
第二節 作業性計畫-城市舞台統包工程需求書
壹、專案管理（含監造）技術服務招標評選
貳、整建工程總經費從五億到七億的爭取策略思維
參、統包工程需求書是設計與施工的主要根據
第三節 關鍵性的三次府級簡報
壹、第一次簡報爭取到專案管理（含監造）預算費用-整建起步走
貳、第二次簡報順利編列整建總工程款經費-安心往前走
參、第三次簡報決定這次城市舞台整建規劃方向-成功走一半
【分享觀點】-工程規劃貴在系統性運作
∼劇場再造∼
第三章 設計與施工階段
第一節 劇場整建最為適用統包工程模式
壹、劇場整建最適配統包模式
貳、統包工程模式優勢分析
參、城市舞台統包工程招標過程與結果
第二節 統包精神-設計與施工並行
壹、初步設計與細部設計
貳、拆除是問題出現與解決問題的開始
參、一面拆除施工，一面變更設計
【分享觀點】-統包工程模式的運用價值
第三節 積極有效的三方會議
壹、專業與情緒的磨合調適
貳、問題解決導向與凝聚整建共識
參、掌握工程進展與齊一團隊步調
第四節 有效掌握發揮監造效能
壹、掌握監造機制工程成功大半
貳、充分運用發揮監造會議功能
參、監造人員需要成就感的激勵
第五節 疫情干擾與密集趕工
壹、疫情干擾與工期展延
貳、調整工序與密集趕工
參、密集推進趕工，也要確保品質
【分享觀點】-七分靠努力，三分靠運氣
∼劇場再造∼
第四章 測試與驗收階段
第一節 測試場與試營運
壹、測試場檢測成果分析
貳、試營運計畫周延完整
參、試營運測試成果分析
【分享觀點】-劇場營運必須要有的基本態度
第二節 設備廠驗與第三方安全驗證
壹、設備廠驗確認是原廠製造出品
貳、第三方安全驗證的雙重保障
第三節 分段竣工與工程驗收
壹、分段報竣符應需求
貳、工程驗收確保品質
第四節 城市舞台整新再造亮點
壹、戶外廣場的裂解與融合
貳、城市舞台臉龐上的美麗面紗
參、低調華麗的金色觀眾大廳
肆、特選靛藍氣質的觀眾座椅
伍、專業漂亮的鏡框式舞台
陸、會跳波浪舞的懸吊系統
柒、升降舞台增添表演空間變化度
捌、嶄新的排練室變大了又好用
玖、冷熱舒適的全新空調系統
拾、百老匯氛圍的後台演員化妝室
∼風華再現，永續經營∼
第五章 開館營運階段
第一節 城市舞台重新啟用與開台儀式
壹、重新啟用開幕剪綵
貳、開台儀式淨台演出
第二節 開幕系列節目規劃與執行績效
壹、合辦營運模式—最少的預算，最好的節目
貳、「一魚兩吃」節目規劃策略與執行績效
第三節 城市舞台會員關係管理系統
壹、城市舞台會員系統的實質性功用
貳、城市舞台會員系統建構推動策略
第四節 城市舞台營運管理永續發展
壹、持續構建營運劇場會員關係管理系統
貳、打造成為小而美的表演藝術精緻園區
參、藉由「合作模式」登上國際表演藝術舞台
【分享觀點】-城市舞台值得市政府投入資源營運

結 語　自己的劇場自己救
壹、經驗分享-提出「劇場統包工程階段模式」
貳、再造期許-迎向未來，再起風雲

附錄
　臺北市藝文推廣處城市舞台滿意度調查表（2023年城市舞台第二次整建測試場與試營運暨開幕演出節目使用）

推薦序/導讀/自序

自 序

七年磨一劍 夢想終實現

臺北城市舞台──這座劇場第二次整建再造時序，從2017年直到2023年歷經前期規劃調查評估、外部諮詢與內部研議、工程招標作業、規劃設計到施工完成啟用，可謂是一段事必躬親「七年磨一劍」的辛苦過程，不負勇於承擔的整建初衷，把城市舞台修好、修完整了，剛好在2024年5月屆齡退休，也實踐了對自己公職畢業代表作的使命承諾。對我而言，於公於私都具有紀念性價值，於公自認為完成一件劇場整修典範；於私這是一段美好的工作回憶，永存心底直到老去。因此，我把這本書定位為不僅是工作回憶錄，也是一本非學術性但具有專業性本質的實務著作。
回顧2016年6月率領劇場同仁到高雄，親身實境體驗正在興建中、滿天鷹架灰塵的衛武營藝文中心工區；2017年2月正式啟動城市舞台整建工程前期規劃調查評估作業；2018年10月在調查評估報告完成之後考察荷蘭、德國的劇場環境與專業設備；2018-2019年期間舉開十個場次外部學者專家諮詢會議，期望建立外部性支持整建的力量與認同共識，而在進行外部諮詢期間再度參訪高雄衛武營藝文中心、台中國家歌劇院、國家戲劇院與台灣戲曲中心，深度了解重新建構數位化懸吊系統的功能需求、設置動態性舞台的可能性，以及如何因應全新的吊具系統必須強化頂棚鋼樑結構補強的問題。
緊接著在2020-2021年期間順利爭取到所需的整建工程預算經費，並定調全案整建規劃設計方向，而後續進行一連串的劇場內部設備設施及週邊空間勘查、表演藝術團隊需求意見蒐集、產官學專業諮詢、演出專業設備性能評估、表演場館整修維管經驗交流、專案管理(含監造)與統包廠商招標作業、規劃設計、拆除作業及推進施工、督辦工程與驗收改善等等過程。整個工程期間歷經至少200場次以上大大小小的專案性、專業技術協調與工地會議，幾乎每場次我都親自參與，直到2023年7月16日沒有延宕、依原定期程目標，讓城市舞台重新開館?用，這一段歷程足以用一幅對聯「七年磨一劍，夢想終實現」、橫批「用心良苦」來形容寫照。
動工後的五百多個日子裡，工程團隊日以繼夜的忙碌，期間遭遇百年難得一見的COVID-19嚴重呼吸道新型冠狀病毒疫情（簡稱新冠疫情）衝擊、營建物料價格飛漲及缺工潮干擾，多虧統包廠商團隊、專管監造團隊，以及臺北市藝文推廣處（以下簡稱藝文處）相關業務同仁等等三方積極克服困難、建立工程認同、齊心通力合作，加上表演團體的全力支持，才能眾志成城，化解大大小小的問題，畢其功於一役，順利完成整建任務，讓城市舞台再次進化升級。融舊整新後的城市舞台，兼備安全節能、專業舒適與場館鮮明意象，在各界的引頸期盼中，內外兼修、嶄新面貌的城市舞台要繼續跟表演團隊夥伴們攜手一起，共同走向下一個發光發熱的二十年。
身為藝文處處長主辦這次城市舞台整建工程，除了自我惕勵必須「使命必達」完成劇場重啟任務之外，也抱著「做中學」的態度，確實增長不少劇場工程與營運相關專業見識，而把所看、所做、所聞與所思的點點滴滴，在退休後的一年半多時間裡頭，閉關草山，盡我所能，用心用力完成平生這第一本著作，分享讀者並就教表演藝術業界各方學者專家。在這構思準備與筆耕寫作的過程當中，我要特別感謝藝文處城市舞台相關劇場業務同仁、專案管理（含監造）技術服務團隊、統包工程團隊等等相關專業人士提供諸多資料或意見上的專業協助；再者，書中大部分照片選用幸有甘明玲導演熱心幫忙，一併致上衷心謝忱。尤其更要感謝家人全心全意的支持，讓我可以專注無旁騖的閉關寫作。
總而言之，這是一段值得回憶又可貴的劇場工程實戰經歷，讓我深深心有所感，想把這段多年磨劍的經驗心得趁熱端出來跟讀者們分享。同時，我也深深體會到寫一本書真的不容易啊!尤其是第一本著作，求好心切，在撰寫過程中不斷的檢視與調整，而難免仍然會有疏漏的地方。因此，本書倘有未盡周全之處，懇請各界方家指教。

文章試閱

前言
關於這本書
一條主軸線，兩個大單元

臺北城市舞台係屬藝文處所轄1004席中型指標性公營劇場，它的前身是台北市立社會教育館（以下簡稱社教館）文化活動中心，在2003年完成第一次整修後更名為「城市舞台」，可視為第一次轉身走向專業性劇場。社教館文化活動中心於1983年完成興建啟用，當時是臺北地區相當重要且繁忙的藝文展演場館，諸如電影金馬獎第23、24屆（1986-1987年）頒獎典禮、光啟社節目與「一道彩虹」、「黃金拍檔」等知名綜藝節目錄影都使用過這個場地，可謂是一段相當風光的營運歷史。開館至今四十年，在2023年順利完成第二次全面性的整建再造工程，在不改變劇場建築外觀與保留具有建築歷史意義部位的「新舊融合」原則下，讓城市舞台改頭換面，期望是第二次的華麗轉型發展，再創二十年的風光歷史。我有幸主辦參與這一段辛苦但很有意義的整建工作，尤其在COVID-19新冠疫情籠罩之下能夠順利完成任務，覺得整個過程中的推動點滴感受與工程實戰體驗值得撰寫成書，分享讀者。
「融舊創新，劇場再造」不僅是書名，也是有如大樹主幹一般，貫穿整本書的鋪陳路徑與結構軸線。這兩句話、八個字充分顯示城市舞台這次大幅度整建改造在信念、目標、空間改變，以及策略性、執行力、挑戰性的實踐歷程。換言之，全書架構的呈現就是「一條主軸線，兩個大單元」。
第一單元：「融舊創新」是一種信念、目標與空間改變，也是規劃能量的展現過程。如何經由統合整建需求與問題解決進行融舊創新式的規劃，涵蓋第一章醞釀階段與第二章規劃階段，呈現全面性整新規劃的形成歷程。
第二單元：「劇場再造」則是一段執行力、策略性與挑戰性的目標導向實踐過程。如何運用統包工程模式達成劇場再造的目標，涵蓋第三章設計與施工階段、第四章測試與驗收階段（含成果展現），以及第五章開館營運階段，揭示城市舞台風華再現，永續經營的長遠願景。
因此，點狀的工程重點要項，以及線性的實踐履行過程，就像魚骨圖一樣串聯構成完整的鋪陳架構。所以，整本書的章節安排，從第一章到第五章依序為醞釀、規劃、設計與施工、測試與驗收，以及開館營運等五個整建實務運作階段，把這七年來所經歷的心路感受與實境體驗所得加以彙整論述，並在章節之間穿插「分享觀點」，一併提供讀者參照思考，適時增加一些閱讀趣味性。其次，本書內容以整建過程中的實境紀載與相關分析為主軸，適時配合引用相關論點說法，呈現兼具故事性、專業性、批判性及實務性等特點，並涵蓋籌建心境歷程、工程行政行為、工程實務經驗與劇場營運見解等四個面向，既可留下一段珍貴的回憶，或許也可以提供給未來準備要辦理劇場工程的行政單位一些實例參考。最後，我根據這五個階段的進展特性提出「劇場統包工程階段模式」觀點，為劇場工程最為適用統包工程模式下了定論。
同時，想要特別強調的是撰寫這本書的出發點，在於難能可貴的順利完成這次城市舞台整建工程計畫，其所蘊含的再造意義與營運價值不該默默而沉，而藉由專書的出版上市，冀望能夠讓臺北市政府與業界關注到城市舞台在表演藝術領域的營運績效與所擁有的潛在發展能量。臺北城市舞台這座指標性中型專業劇場完成全面性整建後，確實值得市政府投入經費與人力相關資源，也值得表演團體跟它攜手合作，共創臺北表演藝術產業榮景。
《融舊創新，劇場再造──臺北城市舞台整建實錄》這本書，係就我親身參與、實質主導一座年滿四十歲的劇場再造過程侃侃而談，有規劃構思面；有執行策略面；也有專業技術面，而且很具體的剖析再造歷程，並完整呈現其精神意念與實踐作為。當然，整本書的內容一定還有諸多疏漏不足之處，敬請藝文展演各界方家不吝指教，謹致謝忱。